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Post by account_disabled on Jan 25, 2024 0:46:14 GMT -6
埋头于工作的日常任务清单中,专注于自己的专业领域。代理机构分别编写 范围和 范围,通常不考虑使渠道成功的内容资源需求。团队向老板提出建议,但没有得到同事的认可。我们不互相带进来,但我们抱怨不被带进来。 多次合并的经验教训 我的公司多年来经历了多次合并和收购,仅在过去三年,我们就与网络中的其他三个代理机构合并。一夜之间,我们的规模扩大了一倍,全球足迹增加了两倍。这些合并带来了大量互补的技能和客。 户名单,我们可以为之做很多工作。 通过合并,我们获得了一个独特的机会,可以将自 电话数据 然搜索、付费搜索和效果内容团队整合到一个统一的团队下,从而解决持续的协作和内容问题。现在,我们的 团队拥有近 名员工,分布在北美的四个办事处。 随着团队的所有这些变化和合并,我们需要做出一些艰难的选择并付出艰苦的努力才能使不同能力和文化的整合取得成功。 引入跨学科 我想向您介绍跨学科的概念。 这是一个学术术语,描述两个或多个专业领域联合起来共同解决新类型的问题。当他们结合并打破传统的孤岛来解决共同的挑战时,他们将从将个人方法整。 合和更新为新的整体方法中受益。跨学科有助于消除孤立和过度专业化的负面影响。 在快速发展和日益商品化的搜索领域,我们需要讨论这一点。 跨学科在神经科学、生物化学和控制论等众所周知的技术和科学领域很常见。我们的行业有待开辟新的土壤。 互补性和跨学科性之间存在关键区别。几乎任何人都可以上网学习 或 。许多公司都从事 互补 的搜索工作 彼此相邻,至少不会损害彼此的工作。 但很少有人从事真正的跨学科工作 提供新的、不断发展的搜索功能。未来五年,跨学科性将是具有竞争优势的搜索团队和停滞不前的搜索团队之间的区别。 真正的跨学科性是整体的总和大于各个部分的总和。
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